4月26日，集團(tuán)公司召開精細(xì)化管理動員會，按照省國資委安排部署，從即日起到2015年底在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行精細(xì)化管理。動員會由集團(tuán)公司總經(jīng)理趙彬主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹振德、副總經(jīng)理李鳳成以及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)全體60余人參加會議。
      精細(xì)化管理作為 我集團(tuán)在“十二五”期間長期開展的一項重要工作，在學(xué)習(xí)陜煤化、法士特等集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法的同時通過查找差距、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理辦法進(jìn)一步提升管理水平，切實將精細(xì)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，落實到項目的運行當(dāng)中。會上總經(jīng)理趙彬以做精做細(xì)推動做強做優(yōu)為題，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下管理提升具有重要意義、企業(yè)管理提升活動應(yīng)重點解決的問題以及國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重點工作三個方面做了闡述，通過例舉公司經(jīng)營中精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，對如何認(rèn)真整改、不走形勢，并結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢以及集團(tuán)經(jīng)營特點講解了精細(xì)化管理的具體實施辦法。
      在精細(xì)化管理工作的落實上趙總也提出了幾點要求：一是要在修訂完善各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。各單位、各部門要在原有的制度體系基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，建立、修訂和完善各類規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項工作運作程序，建立起一套操作性強的精細(xì)化管理措施，確保每項工作都落到實處。二是要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。要按照活動實施方案的要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，認(rèn)真落實整改，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)和提高管理水平，積極研究經(jīng)管理的新思路、新舉措，以求各項工作不斷取得新成效。三是要持之以恒，在建立長效機(jī)制上下功夫。全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。